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Die Lean-Philosophie teilt den Aufwand, der in produzierenden Unternehmen entsteht, auf in Wertschöpfung, nicht wertschöpfende, aber notwendige Nebentätigkeiten und Verschwendung. Die gesamte Logistik gehört zu den Nebentätigkeiten. Um Aufwand und Kosten in diesem Bereich zu minimieren – und hier schlummern in der Tat mit die größten Einsparpotenziale im gesamten Unternehmen – ist es notwendig, möglichst standardisierte und transparente Abläufe zu schaffen. Nur so kann man sich einen genauen Überblick über Höhe und Ursachen der entstehenden Kosten verschaffen und unnötige Kostentreiber gezielt eliminieren.
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1-tägiges Seminar
Überblick gewinnen. – Kosten sichtbar machen.
IHR NUTZEN
- Sie beherrschen Tools, mit denen Sie Prozesskosten in jedem Unternehmen ermitteln können und sind in der Lage, Ihre Ergebnisse professionell zu bewerten.
- Sie können Ihre Prozesskostenanalyse so anlegen, dass dabei gleichzeitig Schwachstellen im System aufgedeckt werden.
INHALT
- Basiswissen Prozesskosten.
Hier verstecken sich die größten Kostentreiber. - Ran an die Daten!
So gehen Sie bei Ihrer Analyse vor, um wirklich alle Prozesskosten zu erfassen. Die besten Tools und wie Sie sie richtig anwenden. - Die richtigen Schlüsse ziehen!
Wie Sie Kostentreiber richtig bewerten und auf welche Tools Sie dabei zurückgreifen können. - Das können Sie tun!
Lernen Sie an der Fallstudie eines fiktiven Unternehmens, wie sich Kosten wirksam minimieren lassen. Mit Übertragung auf Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer.
TEILNEHMER
Mitarbeiter Logistikplanung, Führungskräfte, operative Führungskräfte Logistik, Meister, Teamleiter, KVP-Spezialisten.
Veranstaltungs-Termine:
| 26.11.2010, Ulm | € 520,00 + MwSt. | › anmelden |
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